Adisa Danışmanlık olarak, çalışanların gelişim yolculuğunu kurum stratejileriyle uyumlu hale getirmenin uzun vadeli başarı için kritik olduğuna inanıyoruz. Kariyer Yolları Belirleme ve Yetenek Hareketliliği yaklaşımımız, pozisyonların hem dikey (terfi, liderlik rolleri) hem de yatay (departmanlar arası geçişler) hareketlerini net kriterlerle tanımlar. Böylece çalışanlar için şeffaf kariyer fırsatları yaratılırken, kurumlar da doğru yetenekleri doğru pozisyonlarda konumlandırarak geleceğe hazırlanır.
Şeffaf Kariyer Haritaları Sunar: Çalışanlar, organizasyon içinde hangi pozisyonlara yükselebileceklerini veya farklı bölümlerde nasıl hareket edebileceklerini açıkça görür. Bu şeffaflık, güven ortamını güçlendirir ve çalışanlarda aidiyet duygusu yaratır.
Motivasyonu ve Bağlılığı Artırır: Açık ve net kariyer yolları, çalışanların kendilerini geliştirmeleri için somut ve ulaşılabilir hedefler oluşturmalarını sağlar. Bu da motivasyonu yükseltir, kuruma olan uzun vadeli bağlılığı güçlendirir.
Yetenek Hareketliliğini Destekler: Departmanlar arası geçiş imkânları, çalışanlara farklı iş deneyimleri ve perspektifler kazandırır. Böylece çok yönlü yetenekler gelişir, kurum ise esnek, dinamik ve çevik bir yapıya kavuşur.
Liderlik Potansiyelini Ortaya Çıkarır: Kritik roller için belirlenmiş kariyer yolları, geleceğin lider adaylarının erken dönemde keşfedilmesini ve geliştirilmesini sağlar. Böylece kurum, güçlü bir liderlik havuzu oluşturarak sürekliliği güvence altına alır.
Verimliliği ve Uyum Sağlar: Çalışanların doğru pozisyonlarda, doğru yetkinliklerle görev alması hem bireysel performansı hem de ekip sinerjisini artırır. Bu uyum, kurumun genel verimliliğini ve başarısını sürdürülebilir kılar.
Adisa Danışmanlık olarak, kariyer yolları ve yetenek hareketliliğini yalnızca bir İK uygulaması değil; kurum kültürünü güçlendiren, çalışan bağlılığını artıran ve stratejik büyümeyi destekleyen bir yönetim çerçevesi olarak ele alıyoruz.
Yaklaşımımız, kurumların vizyonu, iş hedefleri ve kültürel değerleri üzerine inşa edilir. Böylece kısa vadeli planlamaların ötesinde, uzun vadeli sürdürülebilirliği garanti altına alan sistemler geliştiriyoruz.
Stratejik Çerçevemiz 3 Ana Unsura Dayanır
Bu yaklaşım sayesinde Kariyer Yolları Belirleme ve Yetenek Hareketliliği, yalnızca bir kariyer planlama aracı olmaktan çıkar; çalışanların potansiyelini açığa çıkaran, kurum içi şeffaflığı güçlendiren ve uzun vadeli kurumsal başarıyı destekleyen stratejik bir mekanizma haline gelir.
Belirsiz kariyer yolları ve sınırlı hareketlilik, çalışanlarda motivasyon kaybına ve yetenek kayıplarına yol açabilir. Biz Adisa Danışmanlık olarak, kuruma özel kariyer yolları ve yetenek hareketliliği modelleriyle, çalışanlarınıza net gelişim fırsatları sunuyor, kurumunuza sürdürülebilir bir yetenek yönetimi altyapısı kazandırıyoruz.
Yeniden yapılandırma; şirketin hızlı büyüme, pazar değişimi, finansal zorluk, verimsizlik veya dijital dönüşüm gibi dönemlerinde gerekli hale gelir. Bu süreç, organizasyon yapısının gözden geçirilmesi, departman işleyişinin optimize edilmesi ve süreçlerin daha çevik hale getirilmesini içerir.
Bu süre, şirketin büyüklüğüne ve dönüşüm kapsamına bağlıdır.
Kısa vadeli operasyonel iyileştirmeler minimum 1-2 ay içinde sonuç verirken, kapsamlı organizasyonel dönüşümler genellikle 3–6-9-12 ay arasında tamamlanabilir.
Adisa Danışmanlık olarak, bu süreci aşamalı, kontrollü ve operasyonel akışı aksatmadan yönetiyoruz.
Bu süreç, proje bazında değişiklik gösterse de, genel olarak dört (4) temel adımdan oluşur:
Bu hizmetlerin temel kazanımları şunlardır:
Yeniden yapılandırma süreci başlangıçta bazı yatırım maliyetleri gerektirse de, orta ve uzun vadede operasyonel verimliliği artırarak toplam maliyetleri düşürür.
Adisa Danışmanlık olarak, yatırımın geri dönüşünü (ROI) net şekilde ortaya koyan projeler tasarlıyoruz.
