Organizasyon ve Süreç

#Birlikte Öğrenmek Çalışmak Güzel

Adisa Danışmanlık Sizinle!

Adisa Danışmanlık olarak, 20+ yıllık deneyimimiz ve saha uygulamalarından gelen uzman ekibimizle, işletmelerin sürdürülebilir büyüme ve dönüşüm yolculuklarını desteklemek için kapsamlı Organizasyon ve Süreç Geliştirme hizmetleri sunuyoruz. Şirketlerin değişen piyasa koşullarında rekabet avantajı elde etmeleri, operasyonel verimliliklerini artırmaları ve organizasyonel yapılarını güçlendirmeleri için özel olarak tasarlanmış çözümlerimizle yanınızdayız.

Türkiye’nin yedi bölgesinde yürüttüğümüz projelerimiz; üretim, finans, lojistik, enerji, sağlık, teknoloji, perakende, otomotiv, inşaat ve gıda gibi birçok sektörde faaliyet gösteren işletmelere hitap etmektedir. Süreç iyileştirmeden organizasyonel yapılandırmaya, yönetim mekanizmalarının tasarımından performans yönetimine kadar geniş bir yelpazede sunduğumuz danışmanlık hizmetlerimizle, kurumunuzun geleceğe daha güçlü, esnek ve verimli adımlarla ilerlemesini sağlıyoruz.

İçeriği Paylaşın:
LinkedIn
Facebook
X.com
WhatsApp
E-Posta
Sık Sorulan Sorular

Yeniden yapılandırma; şirketin hızlı büyüme, pazar değişimi, finansal zorluk, verimsizlik veya dijital dönüşüm gibi dönemlerinde gerekli hale gelir. Bu süreç, organizasyon yapısının gözden geçirilmesi, departman işleyişinin optimize edilmesi ve süreçlerin daha çevik hale getirilmesini içerir.

Bu süre, şirketin büyüklüğüne ve dönüşüm kapsamına bağlıdır. 

Kısa vadeli operasyonel iyileştirmeler minimum 1-2 ay içinde sonuç verirken, kapsamlı organizasyonel dönüşümler genellikle 3–6-9-12 ay arasında tamamlanabilir.

Adisa Danışmanlık olarak, bu süreci aşamalı, kontrollü ve operasyonel akışı aksatmadan yönetiyoruz.

Bu süreç, proje bazında değişiklik gösterse de, genel olarak dört (4) temel adımdan oluşur:

  1. Mevcut Durum Analizi: İş süreçleri, organizasyon yapısı ve performans metrikleri incelenir.
  2. Sorun ve Fırsatların Tespiti: Verimsizlikler, riskler ve iyileştirme alanları belirlenir.
  3. Stratejik Yol Haritası: Uygulanabilir ve somut aksiyon planları hazırlanır.
  4. Uygulama ve Takip: Planlar hayata geçirilir, performans düzenli olarak ölçülür ve iyileştirilir.

Bu hizmetlerin temel kazanımları şunlardır:

  • Operasyonel verimlilik ve maliyet optimizasyonu,
  • Karar alma hızının ve doğruluğunun artması,
  • Organizasyonel uyum ve çalışan bağlılığının güçlenmesi,
  • Sürdürülebilir büyüme ve kârlılığın sağlanması,
  • Şirketin pazarda rekabet gücünün yükselmesi.

Yeniden yapılandırma süreci başlangıçta bazı yatırım maliyetleri gerektirse de, orta ve uzun vadede operasyonel verimliliği artırarak toplam maliyetleri düşürür.

Adisa Danışmanlık olarak, yatırımın geri dönüşünü (ROI) net şekilde ortaya koyan projeler tasarlıyoruz.

Referanslarımız
Bilgi Talep Formu

E-Bülten Aboneliği

Güncel eğitimler, gelişim programları ve yaklaşan etkinliklerimiz hakkında bilgi almak için bültenimize abone olun. E-posta ile sizi bilgilendireceğiz.