20+ yıllık deneyimimiz ve kadrolu yönetim danışmanlarından oluşan ekibimizle, organizasyonların sürdürülebilir ve kârlı büyüme hedeflerine ulaşmalarına katkı sağlamaya devam ediyoruz. Pazar Büyüme Danışmanlığı hizmetimiz ile Stratejik Planlama, Hedef Yayılımı, İş Geliştirme ve Kilit Müşteri Yönetimi, Müşteri Analitiği ve Deneyimi gibi alanlarda kurumların büyüme yolculuklarında güvenilir bir iş ortağı olarak yanlarındayız.
Türkiye’nin yedi bölgesinde yürüttüğümüz projeler; finans, üretim, enerji, sağlık, perakende, teknoloji, lojistik, inşaat, otomotiv ve gıda gibi birçok sektörde faaliyet gösteren şirketler için özel olarak tasarlanmıştır. Değişen pazar dinamiklerine uyum sağlayarak, kurumların rekabet avantajı elde etmelerine, operasyonel verimliliklerini artırmalarına ve müşteri odaklı büyüme stratejileri geliştirmelerine destek oluyoruz.
Yeniden yapılandırma; şirketin hızlı büyüme, pazar değişimi, finansal zorluk, verimsizlik veya dijital dönüşüm gibi dönemlerinde gerekli hale gelir. Bu süreç, organizasyon yapısının gözden geçirilmesi, departman işleyişinin optimize edilmesi ve süreçlerin daha çevik hale getirilmesini içerir.
Bu süre, şirketin büyüklüğüne ve dönüşüm kapsamına bağlıdır.
Kısa vadeli operasyonel iyileştirmeler minimum 1-2 ay içinde sonuç verirken, kapsamlı organizasyonel dönüşümler genellikle 3–6-9-12 ay arasında tamamlanabilir.
Adisa Danışmanlık olarak, bu süreci aşamalı, kontrollü ve operasyonel akışı aksatmadan yönetiyoruz.
Bu süreç, proje bazında değişiklik gösterse de, genel olarak dört (4) temel adımdan oluşur:
Bu hizmetlerin temel kazanımları şunlardır:
Yeniden yapılandırma süreci başlangıçta bazı yatırım maliyetleri gerektirse de, orta ve uzun vadede operasyonel verimliliği artırarak toplam maliyetleri düşürür.
Adisa Danışmanlık olarak, yatırımın geri dönüşünü (ROI) net şekilde ortaya koyan projeler tasarlıyoruz.
E-Bülten Aboneliği
Güncel eğitimler, gelişim programları ve yaklaşan etkinliklerimiz hakkında bilgi almak için bültenimize abone olun. E-posta ile sizi bilgilendireceğiz.
