Sahada Operasyonel Mükemmellik

#Birlikte Öğrenmek Çalışmak Güzel

Adisa Danışmanlık Sizinle!

20+ yıllık deneyimimiz ve uzman danışmanlardan oluşan ekibimizle, işletmelerin saha operasyonlarını maksimum verimlilikle yönetmelerine destek oluyoruz. Sahada operasyonel mükemmellik, yalnızca günlük işlerin düzenlenmesi değil; kaynakların etkin kullanımı, süreçlerin optimize edilmesi, israfların azaltılması ve sürekli iyileştirme kültürünün benimsenmesi ile sağlanır. Hizmetlerimiz, üretimden lojistiğe, perakendeden enerjiye kadar farklı sektörlerde faaliyet gösteren kurumların operasyonel verimliliklerini artırmalarına katkı sağlar.

Türkiye’nin yedi bölgesinde gerçekleştirdiğimiz projeler, finans, üretim, enerji, sağlık, perakende, teknoloji, lojistik, inşaat, otomotiv ve gıda gibi önde gelen sektörlerdeki işletmelere yöneliktir. Saha operasyonlarınızdaki darboğazları tespit etmek, kalite standartlarını yükseltmek ve verimsizlikleri ortadan kaldırmak için tasarladığımız Sahada Operasyonel Mükemmellik çözümlerimizle, işletmenizin rekabet gücünü kalıcı biçimde artırabilirsiniz.

İçeriği Paylaşın:
LinkedIn
Facebook
X.com
WhatsApp
E-Posta
Sık Sorulan Sorular

Yeniden yapılandırma; şirketin hızlı büyüme, pazar değişimi, finansal zorluk, verimsizlik veya dijital dönüşüm gibi dönemlerinde gerekli hale gelir. Bu süreç, organizasyon yapısının gözden geçirilmesi, departman işleyişinin optimize edilmesi ve süreçlerin daha çevik hale getirilmesini içerir.

Bu süre, şirketin büyüklüğüne ve dönüşüm kapsamına bağlıdır. 

Kısa vadeli operasyonel iyileştirmeler minimum 1-2 ay içinde sonuç verirken, kapsamlı organizasyonel dönüşümler genellikle 3–6-9-12 ay arasında tamamlanabilir.

Adisa Danışmanlık olarak, bu süreci aşamalı, kontrollü ve operasyonel akışı aksatmadan yönetiyoruz.

Bu süreç, proje bazında değişiklik gösterse de, genel olarak dört (4) temel adımdan oluşur:

  1. Mevcut Durum Analizi: İş süreçleri, organizasyon yapısı ve performans metrikleri incelenir.
  2. Sorun ve Fırsatların Tespiti: Verimsizlikler, riskler ve iyileştirme alanları belirlenir.
  3. Stratejik Yol Haritası: Uygulanabilir ve somut aksiyon planları hazırlanır.
  4. Uygulama ve Takip: Planlar hayata geçirilir, performans düzenli olarak ölçülür ve iyileştirilir.

Bu hizmetlerin temel kazanımları şunlardır:

  • Operasyonel verimlilik ve maliyet optimizasyonu,
  • Karar alma hızının ve doğruluğunun artması,
  • Organizasyonel uyum ve çalışan bağlılığının güçlenmesi,
  • Sürdürülebilir büyüme ve kârlılığın sağlanması,
  • Şirketin pazarda rekabet gücünün yükselmesi.

Yeniden yapılandırma süreci başlangıçta bazı yatırım maliyetleri gerektirse de, orta ve uzun vadede operasyonel verimliliği artırarak toplam maliyetleri düşürür.

Adisa Danışmanlık olarak, yatırımın geri dönüşünü (ROI) net şekilde ortaya koyan projeler tasarlıyoruz.

Referanslarımız
Bilgi Talep Formu

E-Bülten Aboneliği

Güncel eğitimler, gelişim programları ve yaklaşan etkinliklerimiz hakkında bilgi almak için bültenimize abone olun. E-posta ile sizi bilgilendireceğiz.